Não adianta piscar.
Publicado por: lealab em: Novembro 13, 2009
As primeiras observações geniais do cliente ao aprovar um layout:
Não dá pra aumentar o logo?
Dá pra ficar vermelho?? PISCANDO???
Embora pareça exagero. Não é. E não é coisa de cliente pequeno.
Existem casos, e não são poucos, de pessoas especialistas muito feras mesmo que trabalham com consultoria de diversos tipos que vendem produtos on-line, sistemas para executivos, livros, manuais e metodologias…. Tudo pela internet.
E nesses casos, quando o produto ou o serviço é muito complexo e valioso, as pessoas tem a tendência a errar. Você entra nesses portais e logo de cara recebe três ou quatro banners de livros e cursos on-line pra se inscrever ou comprar. Peraí, eu nem conheço você amigo!
É mesma coisa que você tentar conquistar aquela bela moça que está em busca de parceiros e chegar falando: ” Vem comigo que eu vou te mostrar o maravilhoso mundo do prazer!”. Isso deve até acontecer por aí, não duvide. Quando o cara é bonitão demais, rico demais ele acha que todo mundo quer ele.
No mundo corporativo por outro lado você não precisa de uma bela moça. Você precisa de várias! Vários clientes e deve tomar cuidado para que sua estratégia de posicionamento seja sempre voltada à conquista. Mesmo quando você é muito bom, ainda terá gente melhor e clientes que não precisam se submeter a arrogâncias para contratar um serviço ou outro.
Nesse jogo, vale muito mais a conquista. Qual é realmente o seu diferencial? Qual é de fato realmente o serviço que você presta melhor, de que forma você pode ajudar seu cliente à conquistar os objetivos dele?
Quando essa estratégia é absorvida com competência, você leva seu cliente por diversos caminhos de encantamento, para que aos poucos (e de forma muito mais profunda) ele se apaixone pelo seu serviço.
Isso fará com que ao final do processo ele estará tão convencido de que é o seu serviço que ele precisa, que não vai precisar nem de banner piscando pra ele comprar.
Você poderá colocar um pequeno link no rodapé do site ” Compre aqui”. Ele VAI achar e vai comprar.
Você já viu o Google colocar algum banner piscando? Ou fazendo algum barulho absurdo pra chamar atenção?
Não. Não precisa de barulho. Quando o produto ou serviço é bom. O silêncio é até melhor.
Pressão ou preocupação
Publicado por: lealab em: Setembro 9, 2009
Quem gerencia projetos de qualquer tipo sempre passa por um momento (ou vários) de crise. Como contornar uma crise? Como lidar com as situações cujo decisões difíceis surgem na sua frente.
Pensei em separar pensamentos em dicas pra vocês:
1 – Não entre em paranóia! As pessoas tem grandes dificuldades de lidar com situações de crise, mas você foi treinado pra isso certo? Ou então a experiência lhe mostrou os caminhos para resolver e não será desta vez que não vai dar certo.
2 – Não se preocupe. Parece difícil, mas a preocupação é tão eficas como mascar chiclete para resolver questões matemáticas. A pressão faz bem para aqueles que a suportam. Mas a preocupação não levam a lugar nenhum.
3 – Analise bem todas as situações e saídas antes de tomar a decisão final sobre diversos aspectos. Mas quando a decisão for tomada, vá em frente e faça o que deve ser feito. Fale o que tiver que falar, mude o que tiver que mudar, você é pago para sair dessa situação e não para ficar escondido fingindo não saber de nada.
4 – Assuma sua estratégia e decisão até o fim ou até enxergar nova alternativa. Cabe a você mudar a situação. A longo prazo, sua carreira, sua vida e a de todos ao seu redor estará em jogo. Enxergue a oportunidade, agarre-a com as duas mãos e faça acontecer, nunca espere pelo outro, faça-o seguir seu ritmo.
5 – Não passe preocupação à equipe. A tendência quando temos uma crise é que a cabeça de alguns funcionários fica em jogo e acabamos dando uma prensa na equipe tentando alertar aqueles que não estão produzindo o suficiênte. Muitas vezes isso gera insegurança e o que acontece é que aquele cara que é bom começa a se virar e arruma outra empresa pra trabalhar deixando você com uma baixa importante. Motive-os. Se não funcionar mesmo assim faça o que tem que fazer. Retire o que produz menos.
6 - Aguente a pressão. Aprendi um pouco tarde que não vale a pena passar a sua pressão em cima da sua mulher, do seus filhos, sua mãe ou alguém que não esteja envolvido diretamente, você estará levando a eles uma preocupação que não é deles e portanto não saberão como lidar. Conte quando tudo estiver bem.
Sempre busque as saídas, não fique olhando os problemas, siga em frente sempre.
A motivação pessoal é o motor da sua carreira.
Espero que as dicas ajudem.
Gestão de tempo e produtividade
Publicado por: lealab em: Julho 23, 2009
Acabei de assistir a uma palestra on-line sobre gestão de tempo e produtividade do Christian Barbosa.
Muitas coisas mudaram na minha vida quando comecei a lidar com as filosofias (e metodologias) da Triad do Tempo e usar o Software Neotriadcomo auxilio para organização das minhas tarefas, projetos e metas.
Não sou ainda tão organizado e produtivo quando eu gostaria de ser, mas acredito que isso nunca vai acontecer, porque sempre me cobro mais e mais.
A questão é que muita coisa melhorou. Consegui dedicar tempos precisos para o estudo e aprimorar meu conhecimento profissional. Consegui fato importantíssimo que é cuidar melhor do meu lado pessoal reservando tempo pra mim mesmo, assim como para fazer esportes, academia e cuidar da saúde.
Ainda pretendo melhorar. Quero ser melhor para meus familiares, quero melhorar meu relacionamento com meus amigos e namorada, acredito que são coisas importantes paralelas ao trabalho.
Acredito que o resumo da história está baseado em você estar bem na parte, espiritual, física e emocional para conseguir ser produtivo e escolher os caminhos corretos. Definir METAS e montar um plano para alcançá-las, não adianta sonhar e ficar sentado esperando acontecer. Temos que buscar nossos objetivos através da dedicação e organização.
O mais importante no final é viver a vida de forma produtiva pra você mesmo, realizando seus desejos para ser feliz.
Experimente você também.
Portfólio de criação
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