Se tiver que lembrar as pessoas que você é, você não é.”

Margaret Thatcher

Muitas pessoas reclamam de colegas de trabalho que não sabem lidar, que fazem fofoca, que não tem comprometimento, não tem ética no relacionamento, enfim é realmente difícil se adaptar e ter um bom relacionamento com todos os profissionais que dividem o espaço e as responsabilidades do trabalho com você.

Mas quando você está em uma posição de liderança. Reclamar não adianta.

Porque a culpa é sua.

A responsabilidade do líder é justamente trabalhar para as pessoas.

O líder precisa dedicar todo seu trabalho, empenho e dedicação para a equipe, tratar as pessoas com respeito e amor para atingir o objetivo de liderar e dirigir a empresa para o caminho do sucesso.

Muitas dificuldades irão aparecer como intrigas, invejas, julgamentos. As pessoas tem defeitos e costumam comparar o trabalho entre as pessoas:

“Minha carga horária é maior do que a dele, porque ele ganha mais?”

“Eu tenho mais tempo de empresa, porque ele é o gerente?”

“Ele não faz nada só fica sentado na cadeira mandando nos outros.”

Se a equipe estiver fazendo esse tipo de comparação e julgamento, o líder precisa se dedicar ainda mais para ajudá-las e não agir contra. Trabalhar para esclarecer a participação fundamental de cada um dentro da empresa, relevar a importância do trabalho daquela equipe, estudar formas de recompensa pela dedicação e produtividade das pessoas.

Muitas vezes parece que a equipe está se rebelando contra o gerente, porém não adianta pensar que as pessoas é que estão erradas e que você como líder não deve satisfação a elas. Muito pelo contrário o seu trabalho é apoiá-los para que eles sintam confiança no seu trabalho e que de certa forma o trabalho deles será recompensado através do seu.

Liderança é a arte de se dedicar para os outros e tratar todos com respeito e amor, para que todos possam sentir confiança no trabalho do líder, da equipe e no sucesso do trabalho.

Não adianta ter o cargo de gerente e agir como ditador. Exercer um cargo de liderança não significa que você é realmente líder.

O que seus funcionários falam de você?

O relatório, que faz parte do estudo Global Entertainment & Media Outlook 2010-2014, avaliou 48 paises das Américas, Europa, Oriente Médio, África e Ásia.

A pesquisa também indica que o mercado de mídia e entretenimento da América Latina terá o crescimento mais acelerado do mundo, nos próximos cinco anos, com um crescimento anunal de 8,8%, o que vai representar US$ 77 bilhões em 2014. O Brasil deve crescer a uma taxa de 8,7%. O País também representa US$ 23 bilhões dos US$ 50 bilhões do setor de mídia e entretenimento na América Latina.

A PriceWaterhouseCoopers faz suas previsões com olho no crescimento do acesso à Internet. De acordo com a consultoria, até 2014 os gastos com acesso à internet, móvel e a cabo, passarão de US$ 228 bilhões para US$ 351 bilhões.

As informações são do IDG Now e Estadao.com.

Boa referência para análise.

Estão abertas as inscrições para a turma do Curso Avançado de Marketing e Comunicação Digital da ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing. As aulas tem início em 18 de maio e o curso tem carga horária de 105 horas/aula. O prazo para inscrição é 13 de maio e são apenas 35 vagas disponíveis. O objetivo é reunir o que há de melhor em negócios, marketing e web 2.0.

O programa visa atender uma crescente demanda de profissionais em busca de conhecimento digital para a aplicação imediata nos negócios, abordando teoria e prática das estruturas tecnológicas B2C (Business to Consumer) e B2B (Business to Business), o novo marketing, mídias tradicionais, criação, planejamento, comportamento do consumidor entre outros temas.

O curso, que tem a parceria do IAB Brasil, é direcionado a executivos e gestores que querem ampliar as possibilidades de marketing e profissionais de comunicação que procuram aperfeiçoar e entender a evolução das novas ferramentas digitais disponíveis.

Curso Avançado de Marketing e Comunicação Digital

Inscrições: até 29 de abril

Início das aulas: 18 de maio

Local: ESPM – Campus Rodolfo Lima Martensen

Rua Joaquim Távora, 1240, Vila Mariana, São Paulo

Tel. (11) 5081-8225

E-mail: candidato@espm.br

Site: http://tinyurl.com/ESPM2010

Para mais informações, dúvidas ou sugestões, entre em contato através do e-mail: e-mailcandidato@espm.br ou no telefone (11) 5081-8225.

Não dá pra aumentar o logo?

Dá pra ficar vermelho?? PISCANDO???

Embora pareça exagero. Não é. E não é coisa de cliente pequeno.

Existem casos, e não são poucos, de pessoas especialistas muito feras mesmo que trabalham com consultoria de diversos tipos que vendem produtos on-line,  sistemas para executivos, livros, manuais e metodologias…. Tudo pela internet.

E nesses casos, quando o produto ou o serviço é muito complexo e valioso, as pessoas tem a tendência a errar. Você entra nesses portais e logo de cara recebe três ou quatro banners de livros e cursos on-line pra se inscrever ou comprar. Peraí, eu nem conheço você amigo!

É mesma coisa que você tentar conquistar aquela bela moça que está em busca de parceiros e chegar falando: ” Vem comigo que eu vou te mostrar o maravilhoso mundo do prazer!”. Isso deve até acontecer por aí, não duvide. Quando o cara é bonitão demais, rico demais ele acha que todo mundo quer ele.

No mundo corporativo por outro lado você não precisa de uma bela moça. Você precisa de várias! Vários clientes e deve tomar cuidado para que sua estratégia de posicionamento seja sempre voltada à conquista. Mesmo quando você é muito bom, ainda terá gente melhor e clientes que não precisam se submeter a arrogâncias para contratar um serviço ou outro.

Nesse jogo, vale muito mais a conquista. Qual é realmente o seu diferencial? Qual é de fato realmente o serviço que você presta melhor, de que forma você pode ajudar seu cliente à conquistar os objetivos dele?

Quando essa estratégia é absorvida com competência, você leva seu cliente por diversos caminhos de encantamento, para que aos poucos (e de forma muito mais profunda) ele se apaixone pelo seu serviço.

Isso fará com que ao final do processo ele estará tão convencido de que é o seu serviço que ele precisa, que não vai precisar nem de banner piscando pra ele comprar.

Você poderá colocar um pequeno link no rodapé do site ” Compre aqui”. Ele VAI achar e vai comprar.

Você já viu o Google colocar algum banner piscando? Ou fazendo algum barulho absurdo pra chamar atenção?

Não. Não precisa de barulho. Quando o produto ou serviço é bom. O silêncio é até melhor.

Filed under: Artigos Tagged: Marketing, marketing digital, web marketing ]]> http://lealab.wordpress.com/2010/03/11/nao-adianta-piscar/feed/ 0 Rafael Gonzalez barulho http://lealab.wordpress.com/2009/09/09/pressao-ou-preocupacao/ http://lealab.wordpress.com/2009/09/09/pressao-ou-preocupacao/#comments Wed, 09 Sep 2009 22:42:35 +0000 Rafael Gonzalez http://lealab.wordpress.com/?p=210 ]]> Quem gerencia projetos de qualquer tipo sempre passa por um momento (ou vários) de crise. Como contornar uma crise? Como lidar com as situações cujo decisões difíceis surgem na sua frente.

Pensei em separar pensamentos em dicas pra vocês:

1 – Não entre em paranóia! As pessoas tem grandes dificuldades de lidar com situações de crise, mas você foi treinado pra isso certo? Ou então a experiência lhe mostrou os caminhos para resolver e não será desta vez que não vai dar certo.

2 – Não se preocupe. Parece difícil, mas a preocupação é tão eficas como mascar chiclete para resolver questões matemáticas. A pressão faz bem para aqueles que a suportam. Mas a preocupação não levam a lugar nenhum.

3 – Analise bem todas as situações e saídas antes de tomar a decisão final sobre diversos aspectos. Mas quando a decisão for tomada, vá em frente e faça o que deve ser feito. Fale o que tiver que falar, mude o que tiver que mudar, você é pago para sair dessa situação e não para ficar escondido fingindo não saber de nada.

4 – Assuma sua estratégia e decisão até o fim ou até enxergar nova alternativa. Cabe a você mudar a situação. A longo prazo, sua carreira, sua vida e a de todos ao seu redor estará em jogo. Enxergue a oportunidade, agarre-a com as duas mãos e faça acontecer, nunca espere pelo outro, faça-o seguir seu ritmo.

5 – Não passe preocupação à equipe. A tendência quando temos uma crise é que a cabeça de alguns funcionários fica em jogo e acabamos dando uma prensa na equipe tentando alertar aqueles que não estão produzindo o suficiênte. Muitas vezes isso gera insegurança e o que acontece é que aquele cara que é bom começa a se virar e arruma outra empresa pra trabalhar deixando você com uma baixa importante. Motive-os. Se não funcionar mesmo assim faça o que tem que fazer. Retire o que produz menos.

6 - Aguente a pressão. Aprendi um pouco tarde que não vale a pena passar a sua pressão em cima da sua mulher, do seus filhos, sua mãe ou alguém que não esteja envolvido diretamente, você estará levando a eles uma  preocupação que não é deles e portanto não saberão como lidar. Conte quando tudo estiver bem.

Sempre busque as saídas, não fique olhando os problemas, siga em frente sempre.

A motivação pessoal é o motor da sua carreira.

Espero que as dicas ajudem.

http://www.eternalmoonwalk.com/

Gostei do papagaio.

Mande o seu.

Acessibilidade para todos! Comunicação fácil, bonita, integrada, interativa, criamos juntos novas idéias, novas formas de se comunicar, novas perspectivas de projetos sociais, empreendedores, industriais, políticos, ecológicos…

Existe uma mágica por trás dos panos, existe dentro de cada criativo uma vontade de ajudar, de melhorar e de inovar. Idéias brilhantes, idéias simples, idéias malucas se transformam em motores da sociedade gerando discussões, dúvidas, conclusões e mais idéias.

Existe dentro de você um ser criativo. Exercite a criatividade com sinceridade.

Torne-se um empreendedor colaborador. Para que juntos possamos evoluir e voltar a sonhar.

Pensamos gerados por um ótimo vídeo que achei no blog do Gil Giardeli, que achou no Blog do Fábio Seixas. Pessoas que eu já admiro sem de fato conhecer.